石港站水利风景区设施日常管护及南水北调金湖站公共设施日常管护项目更正公告-西安今日招标-西安招标采购信息服务平台

石港站水利风景区设施日常管护及南水北调金湖站公共设施日常管护项目更正公告

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|地区：江苏

|类型：变更通知

基本信息

信息类型：变更通知

区域：江苏

源发布时间：2025-03-26

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一、项目基本情况

原公告的采购项目编号：JSZC-320813-JZCG-C2025-0001

原公告的采购项目名称：石港站水利风景区设施日常管护及南水北调金湖站公共设施日常管护项目

首次公告日期：2025-03-25

二、更正信息

更正事项：采购文件

更正内容：

更正内容：原招标文件第三章评分标准方案部分

1、石港站管护方案 (30分)：（1）建筑公共区域管护（10分）：石港站水利风景区泵房、引江洞、退水洞、上下游水文亭、老站记忆馆、实训室、门卫室、接待室等公共区域的日常保洁、管护方案；会议室及接待室接待服务方案；垃圾清运等的实施管理方案。根据项目实施方案、使用先进的工艺、施工设备等具体情况，从方案全面性、合理性、可行性、针对性等方面酌情打分。（2）宣传广场等日常管护（5分）：石港站水利风景区内室外宣传广场、道路、堤防护坡等硬化区域等的日常保洁、管护、垃圾清运的实施管理方案。根据项目实施方案、使用先进的工艺、施工设备等具体情况，从方案全面性、合理性、可行性、针对性等方面酌情打分。（3）水土保持设施养护 (10分)：石港站水利风景区内所有水土保持设施养护方案。根据项目实施方案、使用先进的工艺、施工设备等具体情况，从方案全面性、合理性、可行性、针对性等方面酌情打分。（4）后勤管理（5分）：石港站水利风景区休息室保洁及管理等实施方案。石港站水利风景区食堂的烹饪、保洁及日常管理方案。根据项目实施方案、使用先进的工艺、施工设备等具体情况，从方案全面性、合理性、可行性、针对性等方面酌情打分。

2、金湖站管护方案 (20分)：（1）建筑公共区域管护（10分）金湖站泵房、水位站、办公区的公共部位的日常保洁、管护方案；会议室及接待室接待服务方案；垃圾清运等的实施管理方案。根据项目实施方案、使用先进的工艺、施工设备等具体情况，从方案全面性、合理性、可行性、针对性等方面酌情打分。（2）后勤管理（10分）：金湖站招待所接待、保洁、日常用品洗涤、日常消耗品更换等实施方案。金湖站食堂的烹饪、保洁及日常管理方案。根据项目实施方案、使用先进的工艺、施工设备等具体情况，从方案全面性、合理性、可行性、针对性等方面酌情打分。

现修改为：方案部分

1、石港站管护方案 (30分)：（1）建筑公共区域管护（10分）：石港站水利风景区泵房、引江洞、退水洞、上下游水文亭、老站记忆馆、实训室、门卫室、接待室等公共区域的日常保洁、管护方案；会议室及接待室接待服务方案；垃圾清运等的实施管理方案。方案内容满足采购需求，齐全无缺漏项、内容与要点相符、内容完善且能够适用于本项目的得10分，每有一点内容存在缺陷或不足的扣1分，扣完为止，不提供材料不得分。（2）宣传广场等日常管护（5分）：石港站水利风景区内室外宣传广场、道路、堤防护坡等硬化区域等的日常保洁、管护、垃圾清运的实施管理方案。方案内容满足采购需求，齐全无缺漏项、内容与要点相符、内容完善且能够适用于本项目的得5分，每有一点内容存在缺陷或不足的扣1分，扣完为止，不提供材料不得分。（3）水土保持设施养护 (10分)：石港站水利风景区内所有水土保持设施养护方案。方案内容满足采购需求的得10分，每有一点内容存在缺陷或不足的扣1分，扣完为止，不提供材料不得分。（4）后勤管理（5分）：石港站水利风景区休息室保洁及管理等实施方案。石港站水利风景区食堂的烹饪、保洁及日常管理方案。方案内容满足采购需求的得5分，每有一点内容存在缺陷或不足的扣1.5分，扣完为止，不提供材料不得分。

2、金湖站管护方案 (20分)

（1）建筑公共区域管护（10分）：金湖站泵房、水位站、办公区的公共部位的日常保洁、管护方案；会议室及接待室接待服务方案；垃圾清运等的实施管理方案。方案内容满足采购需求，齐全无缺漏项、内容与要点相符、内容完善且能够适用于本项目的得10分，每有一点内容存在缺陷或不足的扣2分，扣完为止，不提供材料不得分。（2）后勤管理（10分）：金湖站招待所接待、保洁、日常用品洗涤、日常消耗品更换等实施方案。金湖站食堂的烹饪、保洁及日常管理方案。方案内容满足采购需求，齐全无缺漏项、内容与要点相符、内容完善且能够适用于本项目的得10分，每有一点内容存在缺陷或不足的扣1.5分，扣完为止，不提供材料不得分。注：方案内容存在缺陷或不足是指以下任意一种情形：方案内容不切合行业实际、不符合国家法规政策；或方案内容生搬硬造，与实际情况不符，存在偏差；或方案内容过于简略；或存在与项目无关的文字内容；或内容不适用项目实际情况；或内容逻辑漏洞或原理错误。